[독서] LEVERAGE

계기

유튜브에서 어느 영상을 보다가 짧게 이 책을 소개해 주었는데, 그때 당시 기억에 남아서 메모장에 적어놓고, 이전 책(부의 추월차선)을 다 읽고 읽을 책을 찾다가 생각나서 바로 주문했다.

내용

‘부의 추월차선’과 마찬가지로 빠르게 경제적 자유를 얻을 수 있는 방법을 알려주며, 만약 사업을 한다면 어떻게 꾸려가야 하는지 방법을 알려주는 책이다.
전에 읽었던 책들과 겹치는 내용이 많았는데, 이 책 또한 젊을 때 부자가 되는 방법을 알려준다.

레버리지

Leverage는 사전적 의미로 ‘지렛대’라는 의미를 가지고 있다.
이 책에서 레버리지의 의미는 돈을 벌고 지속적인 변화를 만들어내기 위해 자신의 가치를 우선하고 그 외의 모든 것을 줄이거나 제거하는 기술이다.
즉, 자신의 시간을 가장 크고 지속적인 부를 창조하는데 사용하고, 자신이 할 수 없거나 하기 싫지만 성취하기 위해 해야만 하는 시간 낭비를 근절하는 시스템이다.
따라서, 잘할 수 있는 일을 수행하고, 잘 못하는 모든 것을 위임하라는 것이다.

레버리지는 바쁜 순간에도 머릿속에 목표와 비전, 우선순위를 명확하게 상기시킴으로써 더 높은 수준을 향해 나아가는 삶의 방식이자 철학이다.

레버리지는 끊임없이 열심히 일하는 것과 희생의 규칙을 깨뜨리고, 관습과 일을 수행하는 방식에 의문을 제기하고, 중복과 시간 낭비를 배제하며 높은 수준의 성공과 성취로 향하는 현실적이고 실제적인 지름길이다.

최소 노력의 법칙

레버리지는 더 적은 것으로 더 많은 것을 성취하는 것이며, 더 적은 노력으로 더 많은 성과를 얻는 자본주의 속 숨겨진 공식이다.
이를 한마디로 ‘최소 노력의 법칙’이라고 한다.
사회는 우리에게 더 긴 시간 동안 일하고, 초과 근무를 해야만 더 많은 돈을 벌 수 있다고 말하지만 실상은 레버리지를 구축한 사람이 가장 많은 돈을 벌어들인다.

일반적인 통념과 달리 시간과 돈은 반비례한다.
‘윌스트리트저널’에 따르면 부유층의 44퍼센트는 빈곤층보다 주당 11시간 적게 일한다고 한다.

일과 삶의 균형

괘종시계에 달린 추는 한쪽 끝에서 다른 한쪽 끝으로 움직이는 데 대부분의 시간을 사용한다.
이것이 일과 삶의 균형이 작동하는 방식이다.
사람들은 이 시계추가 중앙에 머물기를 기대하지만, 그것은 이루어질 수 없고, 억지로 한쪽 끝에 머물게 하면 가정 또는 직장에서 원하는 만큼의 시간을 보내지 못한다.
하지만, 자신의 삶을 통제하는 사람들은 이러한 규칙을 극복할 수 있다.

초점을 명확히 하라

자신이 해야만 하는, 자신에게 자존감과 목적의식을 부여하는, 다른 사람들과 자신을 차별화하는, 매달릴 가치가 있는 일을 찾고, 그 외의 일은 적당히 해야한다.
즉, 자신의 비전과 목표에 초점을 맞추고 다른 모든 것들은 제외하는 것이다.
목표를 세우고, 자신이 지금 할 수 있는 일에 초점을 맞춰야 한다.

포기하는 용기

포기하는 것은 비전의 부족, 장기적인 목적의식의 부재를 드러내지만, 이 사실을 알면서도 포기하고 싶은 생각이 든다면, 그 일이 자신에게 정말 중요한 일이 아닐 가능성이 높다.
자신이 생각하기에 가치가 없거나 보상이 형편없는 일이라면 빠르게 포기하는 것이 현명하고, 강하고, 용기 있는 행동이다.
포기할 줄 알아야 앞으로 어떻게 일을 추진할지, 어떤 일을 배제할지 직관적으로 파악할 수 있다.

그러나 어렵고 힘들다는 이유만으로 자신에게 중요한 의미가 있는 일을 포기해서는 안된다.
자신에게 중요한 목표로부터 한 걸음 떨어진 곳에 있는지, 아니면 중요하지 않은 목표로부터 떨어져 있는지 알아야 한다.

싫다고 말하라

외부 집단의 압박은 피로하고 불편하게 만든다.
자신의 비전과 가치에 도움이 되지 않는, 낮은 가치의 일은 다른 사람(그 일을 좋아하고 잘하는 사람)에게 맡겨야 한다.
사소한 일을 포기하고, 자신이 모든 일을 할 수 없다는 사실을 인정하고, 그 시간과 열정을 의미 있고 사랑하는 일에 쏟으면 무한한 자유를 느낄 수 있다.

땀이 모든 걸 이뤄주지는 않는다.

사업가로 예를 들면, 처음 사업을 시작한 사람은 비용을 최소화하기 위해 모든 일을 직접 하는 것이 최선의 방법이라고 생각한다.
이 경우 비용 낭비는 막을 수 있을지 모르지만 시간 낭비는 막을 수 없으며, 예상치 못한 많은 일을 직접 처리해야만 하는 상황에 마주하게 된다.
이를 방지하기 위해서는 시간, 돈, 자원, 아이디어를 통제하는 법을 숙련해야 한다.
우리가 얻을 수 있는 성과와 돈은, 우리가 하고 있는 일이 아니라 하지 않고 있는 일의 양과 같다.

자기 방식의 삶

레버리지 전략은 올바른 비전, 방향, 행동 계획을 만들어내기 위해 생각하는 시간이며, 시스템이 당신과 조화를 이루면서 가장 높은 우선순위에 따라 제대로 작동하고 있는지 지속적으로 점검하는 장치다.

골프로 예로 들면, 골프는 열네 개의 골프채를 사용한다.
그러나 각각의 골프채에 동일한 시간을 들여 연습하는 것은 레버리지가 아닌 관습적이고 비전략적인 방식이다.
통계적으로 한 라운드에 사용되는 공의 65%는 100야드 내에서 치는데, 100야드 내에서는 2~4개의 골프채가 필요하다.
그렇기 때문에 모든 골프채에 같은 시간을 들여 연습할 필요는 없다.

삶의 진행 방향과 생산성을 점검하려면 VVKIK를 기반으로 모든 일을 시작해야 한다.
목표 의식을 명확하게 하고, 자발적으로 적절한 순간에 올바른 일을 하기 위해서는 V(가치), V(비전), K(핵심 결과 영역), I(소득 창출 업무), K(핵심 성과 지표) 전략이 필요하다.
VVKIK를 기반으로 일할수록 그 아래에 있는 일을 최소의 노력으로 수행할 수 있고, 매 순간 다음 행동을 직관적으로 리스크를 줄이면서 결정할 수 있게 된다.

가치(Value)

가치는 삶에서 가장 중요하고, 가치는 오직 자신의 것이다.
지구 상에 자신과 완전히 동일한 가치를 가진 사람은 없다.
자기 자신으로 존재하기 위해 자신만의 가치를 세우고, 그렇기에 자신은 어느 누구도 따라 할 수 없는 유일의 존재이다.
이것은 다른 사람보다 더 훌륭하거나 열등하다는 의미가 아닌, 유일하기 때문에 자신보다 더 나은 사람은 존재하지 않는다는 것이다.

자신을 아는 것이 가치를 세우기 위한 첫 단계이기 때문에 아래 순서대로 가치 목록을 작성해봐야 한다.

이 과정을 통해 행동을 지배하는 것들의 목록을 파악할 수 있다.
공책이나 스마트폰에 항상 목록을 지니고 있으면서, 끊임없이 자신에게 상기시켜야 한다.
가장 좋은 방법은 잠자리에 들기 직전과 잠에서 깨어난 직후에 목록을 읽는 것이다.
실행한 지 몇 주일 후면 뇌가 무의식적으로, 직관적으로 기억하게 될 것이다. 그리고 자신이 하는 일과 하지 않는 일 속에서 가치를 반영하기 시작할 것이다.

만약 자신이 부정적인 감정에 시달리고 있다면 자신의 행동이 삶에서 가장 중요한 것과 일치하고 있는지 점검해봐야 한다.
그러면 어떤 것을 포기하고 어떤 것에 더 집중해야 하는지 파악할 수 있다.

비전(Vision)

비전은 가치의 궁극적인 표현이자, 혼란, 갈림길, 선택, 좌절, 전환점, 과도기에 있을 때 올바른 길로 안내해줄 삶의 로드맵이다.
비전은 삶의 목적이며, 명확한 비전은 건강한 정신과 짝을 이루기 때문에 공고한 비전이 있는 사람은 결코 자신의 삶을 스스로 빼앗지 않는다.

가치있는 삶을 지치지 않고 실행하려면 비전이 원대해야 한다.
비전은 당신에게 방향을 제시하고, 다른 사람들을 이끌 수 있는 리더십을 부여하고, 부정적인 감정을 극복할 수 있는 에너지를 만들어준다.

질문

• 당신의 삶은 어떤 목적에 기여하는가?
• 다른 사람에게 기여할 수 있는 당신만의 비전은 무엇인가?
• 그 비전이 당신에게 중요한 이유는 무엇인가?
• 3년, 5년, 10년, 25년, 50년 후에 삶이 어떤 모습이기를 원하는가?
• 사람들에게 어떻게 기억되기를 원하는가?

비전에 대해 깊이 숙고하면 비전과 가치가 연결되어 있다는 사실을 알 수 있다.
자신의 가치가 비전에 어떻게 기여하고 있는지 알고 싶다면 가치의 우선순위를 명확한 순서로 배열해보면 된다.
예를 들어 돈이 가치 목록에 들어 있지 않는데 부자가 되기를 바라는 것은 모순이므로, 하루빨리 비전과 가치를 일치시키고, 재조정하고, 수정해야 한다.

핵심 결과 영역(KRA)

핵심 결과 영역(Key Result Area)은 비전을 성취하기 위해 초점을 맞춰야 하는 최고 가치 영역이다.
쉽게 말해 기업, 팀, 개인을 변화시키기 위해 시간의 대부분을 투자해야 하는 몇 가지다.
그러나 많은 사람이 일상에 갇혀 있거나 쫓기기 때문에 핵심 결과 영역에 집중하지 못한다.
일상적이고 사소하고 세부적인 일들은 대부분 핵심 결과 영역이 아니다.

핵심 결과 영역은 삶에 명확성을 제공하고 비전을 향한 최단거리를 제시한다.
부정적인 감정을 몰아내고 엔도르핀이 흐르게 하며 옳은 길을 가고 있는지 확인할 수 있게 해준다.

만약 직원을 두고 있다면 그들을 위한 핵심 결과 영역을 만들어야 한다.
직원들이 업무를 싫어하게 되거나 직장을 그만두게 된느 이유는 다음과 같은 것들이다.

• 인정받지 못한다고 느낀다.
• 명확한 목표를 갖고 있지 않다.
• 변화를 만들지 못한다고 생각한다.
• 상사는 나에 대해 무관심하다.
• 업무에 대한 기대치가 비현실적이다.
• 한 번에 너무 많은 프로젝트를 수행해야 한다.

그들에게 높은 가치를 가진 업무, 면화를 만들어내는 일, 우선순위를 두어야 하는 일이 무엇인지 알려줘야 한다.
개인의 커리어와 기업을 위해 가치 있는 역할을 수행하게끔 유도하면 자신이 변화를 만들어낸다고 느끼고, 가치 있는 존재라고 여기며 만족도가 높아질 것이다.

소득 창출 업무(IGT)

소득 창출 업무(Income Generating Task)는 핵심 결과 영역에 부합하고 기여하는 업무를 의미한다.
쉽게 말해 최대의 이익과 최소의 낭비, 적절한 시간을 들여 최대의 소득을 내는 업무다.

점점 증가하는 업무 목록으로 인한 압도감과 혼란은 소득 창출 업무에 초점을 맞추지 않고, 모든 업무에 동일한 중요성을 부여하고, 우선순위를 나누지 않은 것에서 비롯된다.
가장 짧은 시간 안에 최대의 수익을 올리기 위해서는 가장 수익률이 높은 일에 초점을 맞춰 소득 창출 업무를 설정해야만 한다.

핵심 성과 지표(KPI)

핵심 성과 지표(Key Performance Indicator)는 비즈니스가 순조롭게 진행되도록 실수를 줄여주고 레버리지를 최적화하는 지표다.
비즈니스에서 잘못되고 있는 일을 실시간으로 점검해주는 중요한 기준이 되는 데이터이기 때문에 성장하고, 통제권을 위임하고, 업무에서 배제되고, 더 전략적이 될수록 핵심 성과 지표의 필요성은 더욱 중요해진다.

핵심 성과 지표는 핵심 결과 영역(KRA)과 소득 창출 업무(IGT)의 운영이 올바른 결과를 내고 있는지 실시간으로 피드백을 제공함으로써 레버리지에 기여한다.
핵심 성과 지표가 없으면 자신이 무엇을 모르는지 모르기 때문에 부적절한 일을 하거나, 잘못된 방향으로 가거나, 열심히 일하고도 아무런 성과를 내지 못하는 경우가 발생한다.

시간과 지식 그리고 파트너십

우리의 목표는 시간을 보존함으로써 시간을 획득하는 것이다.
더 많은 시간을 투자하고 더 적은 시간을 낭비할수록, 그리고 더 많은 시간을 보존하고 더 적은 시간을 소비할수록 사랑하는 사람과, 원하는 시간에, 좋아하는 일을 할 수 있게 될 것이다.

지식

‘워런 버핏의 팁’에서 가장 중요한 메시지는 ‘자신에게 최대한 많이 투자하라. 당신은 당신의 가장 큰 자산이다.’라는 문장이다.
다음의 방법으로 자신에게 투자할 수 있다.

• 책을 읽거나 오디오 프로그램을 듣는다.
• 강좌나 워크숍, 세미나에 참석한다.
• 코치나 멘토를 활용한다.
• 현명한 사람들과 네트워크를 만든다.
• 전기나 다큐멘터리를 본다.
• 지적이고 사실에 입각한 책을 읽는다.
• 전문가들의 블로그, 웹사이트, SNS를 방문한다.
• 전문가들의 회의에 참석해서 질문하고 그들의 대답을 경청한다.

레버리지를 만드는 가장 확실한 연료는 지식이며, 성장과 발전은 지식에서 비롯된다.
자신이 되고 싶은 사람이 되기 위해 필요한 모든 것은 지식에서 나온다.

파트너십

레버리지의 핵심 중 하나는 다른 사람들의 기술을 활용하는 것이다.
중요한 일을 할 때 안내와 도움이 없으면 어둠 속에서 길을 더듬어 찾다가 실수를 저지르게 된다.
부자들과 성공하는 사람들은 지속적으로 코치, 멘토, 네트워크에 많은 투자를 한다.
멘토, 코치 등 숙련된 사람들의 확장된 네트워크를 활용하는 것은 논리적이고 현명한 결정이다.

삶의 관리

‘시간 관리’로 표현되는 ‘삶의 관리’는 성과와 이익을 최대화하기 위해 자본, 아이디어, 정보, 시스템과 같은 자산들을 레버리지 하고, 시간을 최대한 적게 소진하여 최고의 가치에 최대한 투자하는 것을 의미한다.
이것은 아웃소싱이나 레버리지를 통해 더 짧은 시간에 더 많은 일을 처리하는 것을 의미한다.
우선순위와 후순위를 철저하게 지키는 방식으로 가장 높은 가치나 가장 높은 소득을 창출하는 업무에 집중하고, 그 외의 일은 위임하거나 연기하는 방식으로 삶을 관리할 수 있다.

낭비된 시간, 소비된 시간, 투자된 시간

쓸데없는 일에 까먹는 시간은 모두 낭비된 시간이다.
시간을 무의미하게 소모시키는 일들을 피하고, 다이어트를 할 때 탄수화물이나 MSG를 빼버리는 것처럼 낭비를 철저히 배제해야 한다.

소비된 시간은 경제적인 측면이나 정서적인 측면에서 지속적인 이익을 창출하지 못하는 시간이다.
시급으로 일하는 것, 기계적인 업무를 수행하는 것, 시간을 돈과 교환하는 것이 소비된 시간이다.
소비된 시간으로는 지속적인 가치나 이익을 얻을 수 없다.
성공하지 못하는 사람들은 대부분의 시간을 소비해버린다.

투자된 시간은 업무가 완료된 이후에도 오랫동안 수익을 올리거나 레버리지 효과를 제공하는 시간이다.
부동산이 대표적이며 지식을 쌓는 것도 마찬가지다.
자신에게 더 좋은 결과를 가져다주는 새로운 지식은 남은 삶을 레버리지 할 수 있게 만든다.
즉시 이익을 가져다주지는 않지만 오랫동안 소득을 발생시키며 미래의 이익을 보장해주는 투자이기 때문에 비즈니스에서 가장 높은 가치를 갖는다.

세 가지 영역 중에서 어느 영역에 시간을 사용하고 있는지 점검해봐야 한다.
시간을 낭비하지 말고, 더 적게 소비하고, 더 많이 투자해야 한다.
시간을 투자해서 얻을 수 있는 수익 모델이 있다면 당장은 소득이 없어도 곧 자신을 위해 일할 것이니 견뎌야 한다.

자신의 시간은 얼마인가

시간을 올바르게 레버리지 하고 있는지, 하고 있는 일이 최고의 경제적 가치를 주는 일인지 확인하고 싶다면 먼저 자신의 시간이 얼마의 가치가 있는지 측정해야 한다.
먼저 소득 창출 가치(IGV)를 계산해야 한다.
소득 창출 가치는 근로 시간당 생산량을 의미한다.
시간당 생산량을 정확하게 알면 어떤 일을 직접 하고, 어떤 일을 다른 사람에게 위임할지 정확하게 알 수 있다.

IGV = 일주일 소득 / 일주일 노동 시간(월 단위는 월 소득을 4.3으로 나눠서 주당 소득을 계산.)

IGV 값을 참고하여 IGV값을 초과하여 벌 수 있는 일은 직접 해야하고, IGV값 미만의 일은 모두 위임해야 한다.
그러지 않으면 소득 창출 가치가 감소한다.
부자들이 더 부자가 되는 것도 바로 이런 이유 때문이다.
부자들은 낮은 가치의 일들을 레버리지 하고 자신의 소득 창출 가치보다 적은 비용을 지불한다.

에너지 사이클

하루 동안 자신이 가장 생산적인 시간은 언제인지, 몰입하고 열중하는 시간, 언제 식곤증이 몰려들고 얼마나 지속되는지 등 에너지 사이클을 파악해야 한다.
어떤 일을 했는지, 언제 일하고 언제 놀았는지, 그때 기분이 어땠는지, 언제 일하기 힘들었는지 등의 질문으로 하루 에너지 사이클을 정확하게 파악할 수 있다.
스케줄을 하루 에너지 사이클에 맞춰 조정함으로써 최소의 시간 낭비로 최대의 결과를 만드는 생활 패턴을 얻을 수 있다.

핵심 결과 영역에 포함된 일정은 혼자 있을 수 있고 능률이 높은 시간에 배정해야 한다.
나머지 행정적인 업무나 중요하지 않은 업무는 피곤이 몰려오는 시간에 배정하면 된다.
또한, 1년 중에서 SADseasonal affective disorder(계절성 정서장애)가 가장 심한 시기에 휴가를 잡아야 한다.
에너지 사이클에 가장 잘 맞는 스케쥴에 따라 시간을 분배함으로써 자신에게 최적화된 삶을 살 수 있다.

열등감 위에 올라타라

부자나 탁월한 동료로부터 받는 열등감이나 스트레스는 자칫 부정적으로 보일 수 있지만, 역으로 긍정적인 영향을 주기도 한다.
더 높은 수준의 도전과 성장으로 나아갈 힘을 주는 긍정적인 스트레스는 앞날을 위해 꼭 필요한 자극이다.
뛰어난 사람들이나 부자들과 함께 있는 것이 불편할 수 있지만, 그러한 관계에서 가장 큰 이익을 얻는 것은 그 모임에서 가장 가난한 사람이라는 것을 인정해야 한다.

속독

우리는 좋든 싫든 먹고살기 위해 무언가를 읽어야 한다.
남보다 빨리 읽고 이해할 수 있다면 그만큼 시간을 절약할 수 있고, 반대로 읽는 속도가 느리면 그만큼의 시간과 기회비용을 읽어버리는 것과 같다.
속독은 훌륭한 레버리지 기술이다.

몇 가지 간단한 팁이 있다면, 글을 읽을 때 입으로 소리를 내지는 않지만 머릿속으로 한 단어씩 찍어 내듯이 읽는 사람이 있는데, 속독을 위해서는 물 흐르듯 자연스럽게 직관적으로 읽어야 한다.
또한, 방금 읽은 문장을 다시 읽기 위해 전 페이지로 돌아가지말고, 이해하지 못했어도 그냥 넘어가라.
그다음 문장의 맥락을 통해 행간을 읽는 능력을 키워야 한다.
무의식을 믿고 그냥 계속 읽어나가고, 한 줄 한 줄 눈으로 따가가며 읽기 보단, 시야에 들어오는 전체를 하나의 덩어리로 읽어야 한다.

실패를 되돌리는 마지막 장치

피드백은 팀 전체의 관점에서 모든 일이 올바른 방향으로 움직이고 있는지 점검하기 위한 견제장치다.
우리는 자신도 눈치채지 못한 사이에 어떤 일을 잘못된 방식이나 시간이 오래 소모되는 방식으로 진행하고 있을 가능성이 높다.
피드백은 비전을 향한 진행 과정을 정확하게 평가하는 유일한 방법이자 실패를 되돌릴 수 있는 마지막 장치다.

소비를 투자로 바꾸는 법

소비 습관을 투자 습관으로 바꾸면 큰 레버리지 효과를 얻고, 많은 돈을 절약할 수 있다.

1. 이 물건 없이는 살 수 없는가?
물건을 사기 전에 스스로 질문해서 정말 필요한 물건이 아니라면 사지 않는 습관을 들여야 한다.

2. 다시 되팔 때 손해가 큰가?
시계, 보석, 미술품, 골동품처럼 가치가 상승하는 물건을 산다면 그것은 더 높은 수준의 투자라고 할 수 있다.

3. 이 물건을 샀을 때 발생할 기회비용은 얼마인가?
관련된 예로 자동차를 들 수 있는데, 어떤 자동차 회사는 낮은 이자율을 내세워 리스 차량을 판매한다.
부가가치세를 포함해도 저렴한 가격으로 고가의 차량을 이용할 수 있는 게 리스의 장점이다.

만약 새 차를 7,000만 원에 샀다고 가정하고, 2년 후 그 차의 가격이 4,200만 원으로 떨어진다면 2,800만 원의 감가상각이 발생한 것이다.
거기에 유지비와 판매비, 재산세가 들어간다.
반대로 비슷한 모델의 자동차를 리스로 사용하는 경우, 한 달에 70만 원을 지불하면 2년 동안 들어가는 총 비용은 1,680만 원이다.
감가상각비용, 판매비, 보험료, 등록세는 들어가지 않는다.

구매하거나 투자하는 모든 물건을 소유하기 위해 필요한 실제적인 총비용과 재정비용을 따져봐야 하며 그로 인해 발생할 기회비용을 따진 다음에 구매를 결정해야 하는 것이다.

후기

앞서 읽은 책들과 겹치는 내용도 많았지만, 이 책은 시간에 대해 많이 다루었다.
평소에 시간을 어떻게 사용하고 관리해야 하는지, 만약 비즈니스를 하고 있다면 시간을 어떻게 사용하는 것이 효율적인지 알려준다.
시간을 분배함에 있어서도, 본인의 비전을 토대로 가치있는 우선순위의 일에 시간을 먼저 분배하고, 나머지 일은 적게 배분하거나 외주를 맡기라고 한다.
생각해보면 혼자 개발을 할 때도 화면을 제작하는 일에 시간을 너무 많이 들였던 것이 기억난다.
만약, 그때 당시 화면 제작을 다른 사람에게 맡겨서 진행 했다면, 더 높은 완성도와 시간을 많이 절약할 수 있었을 것 같다는 생각이 든다.
결국 앞으로 일을 할 때 어떤식으로 진행하고, 나의 삶에 있어서 가장 가치있는 일이 무엇인지에 대해 많은 생각을 하게 되었다.
먼 훗날 사업을 하게 되면 이 책을 다시 읽어 볼 것 같다.
개인적인 관리를 넘어서 비즈니스에 관한 내용도 굉장히 많아서 현재는 그냥 읽었지만, 실제로 비즈니스를 운영하고 있다면 도움되는 내용이 많아서, 아마도 더 집중해서 읽을 수 있을 것 같다.
결과적으로, 과거에 겪었던 많은 경험들이 떠올랐고, 이를 바탕으로 앞으로는 더 나은 방향으로 삶을 살아갈 수 있을 것 같다.